2017年10月21日，技研新陽集團2018年度戰略研討會在橋頭華爾登酒店隆重召開。集團經營會成員、五大職能小組代表等六十余人參會，共同就集團2018年度經營戰略進行研討。

大會上，集團郭文英董事總經理對集團2018年度經營方針草案進行發表、闡述；集團郭桂英董事常務副總經理對集團近3年經營狀況及新組織進行總結介紹；總經辦楊立志總經理對集團未來3年戰略規劃進行分析說明。

與會人員從如何留人、增效控員、客戶經營、技術突破四個維度，分組針對“集團2018年度經營方針及重點舉措”和“集團2018年度重點課題”進行智慧碰撞，深入探討，為12月份即將召開的年度經營大會奠定良好基礎。

集團郭總在總結時說，今天的研討會非常務實，輸出的內容和成果很多。感謝會務組的精心策劃，也非常感謝各小組家人提前就進行思考探討，今天的會議會對公司未來三年的發展產生非常重要的幫助。還要特別感謝集團齋藤副董事長對本次研討會給予的大力支持和指導。另外，要特別強調以下幾點：

1.人人都是經營者。這句話不是說給員工聽的，而是說給我們自己聽的，一定要把“人人都是經營者”植入內心深處，進入我們血液里、進入靈魂中，時刻對照自己是不是一個經營者？是否在踐行經營者的責任和義務？如果我們人人都做到了是經營者，那我們的百年新陽就不是夢。

2.有言實行。今天我們大家積極踴躍地提出了很多寶貴建議，很多是我們自身需要擔當的具體工作，希望能轉化為自己實實在在的行為，真正做到“有言實行”。

3.擔責任，扛指標，死磕到底。會議討論內容確定后，需要我們大家共同努力將其落實好。今天參會的有“老人”，也有“新人”，在新陽我們常講“老樹發新芽，新苗茁壯成長”，老樹要勇挑重擔，新苗要勇往直前，大膽站出來承擔責任，快速成長。

今天距離2017年結束還有最后71天，近期各單位也在開展“奮戰第四季度”活動，讓我們一起努力，奮戰71天，讓公司有更好的經營業績，我們新陽家人收獲更大的成果。

大會最后，集團齋藤副董事長做總結致辭，他說，感謝大家熱情、活躍的討論和具體建議。在思考集團未來戰略時，現狀分析很重要，要做好SWOT分析、總結。今日的研討課題，提出了很多具體的提案，應按先后順序進行實施，進行效果驗證。同時，提案實施時產生的人員和成本費用，要提前進行估算，做好規劃。一定要把握客戶的需求方向，推進提案型營業。做好技術的積累和傳承，過去的品質問題和對策等資料、數據要在組織中充分共享。齋藤副董事長還對“組織瘦身化“、“技術人才”、“技術突破”、“窗口能力”、“輪崗制”等關鍵詞進行了簡要說明。

研討會后，與會人員舉行以“成長2017，展望2018”為主題的空巴晚宴，大家回顧2017年的收獲、感悟和成長，暢談2018年的奮斗目標，氛圍熱烈?？瞻屯硌缭谌珕T共唱《明天會更好》中溫馨落幕。（文︱土土 責任編輯︱楊立志）